12月17日下午4点
， 在公司C栋一楼会议室
，品管中心组织发展了第一阶段QC幼组活动
，这次活动由品质总监时凤改主持
，品管中心整个成员参与、运营总监范宏达列席了这次会议。

      这次会议旨在成立以加强产品质量为重要宗旨的QC幼组
，并初步成立了以 进货检验、过程检验、终检、铭牌与计量的五个QC幼组团队
，但愿以此促使公司员工能使用潜在能力、品管手法,采取“现场观察、资料分析、具体操作、别离领导、推广利用”的大局
，针对现场现实难题
，萦绕现场治理工作
，依照PDCA循环发展出产造作
，从而全面提高母线造作质量。

      又讯：25日下午3点
， 在C栋三楼会议室
，品管中心召开了第二次会议
，会上明确了QC幼组的组员和第一阶段重要工作内容。

      5个新组建的“QC”幼组团队
，由组长轮流讲话
，就目前第一阶段需改善的质量问题、幼组成员组成情况、班组活动方式、预计实现功夫
，具体作了汇报。对于每个幼组团队所提出的需改善的质量问题及改进建议
，范总与时总当真倾听
，并具体纪录题点。最后
，范总做出总结要求5个“QC”幼组团队成员能自动自觉
，相互合作
，在能力领域内
，先做一到两个单一的
，能见功效的活动发展项目
，当有功效后
，再慢慢加大难度
，依照“先易后难”的总准则进行。

      据相识
，公司大力支持发展QC幼组活动
，对于实现项目或者质量有显著改善的幼组
，将按月或季度
，评比一个优良团队
，赐与肯定的物质嘉奖。同时诚邀有望改善质量意识的有识 之士
，积极参与到我们相应的“QC”幼组团队中去
，为公司的质量改善
，贡献出自己的一份力量！

品管中心 张有春